In diesem Beitrag möchte ich mich mit der Frage beschäftigen, wie sich Unternehmen, Marke und Produkt abgrenzen lassen. Wann wird ein Unternehmen zur Marke und wann ein Produkt? Was ist der Unterschied zwischen den dreien? Und warum ist das für Markenverantwortliche überhaupt wichtig?

In diesem Beitrag möchte ich die aus meiner Sicht wichtigsten Hürden für eine erfolgreiche Umsetzung einer neuen Markenstrategie benennen und euch Tipps dazu geben, wie ihr sie niederreißen und so schnell in die Umsetzung kommen könnt.

In diesem Beitrag will ich versuchen zu erklären, warum es die etablierten Marken heute schwerer haben, loyale Markentreue an sich zu binden und aufzeigen, welche Maßnahmen hilfreich sein können, um Markentreue trotzdem an unsere Marken zu binden.

Wenn es euch interessiert, welcher Zufall mich zum Theme Markenstrategie gebracht hat und für welche weltberühmte und heute legendäre Marke ich Geburtshelfer sein durfte, dann viel Spaß beim Weiterlesen!

In diesem Beitrag soll es darum gehen, warum sich gerade Start-ups nach kurzer Zeit umbenennen und warum das manchmal nicht nur für Start-ups, sondern auch für große Marken sinnvoll sein kann. Ich möchte zeigen, wann eine Umbenennung sinnvoll und hilfreich sein kann, welche Risiken man eingehen muss und wie man ein solches Projekt am besten angeht.

In diesem Beitrag möchte ich an alle Markeninhaber appellieren zu prüfen, welche Chancen in der konsequenten Regionalisierung ihrer Marke liegen und Beispiele für gelungene und erfolgreiche Regionalkonzepte liefern.

In diesem Beitrag werde ich euch helfen, die Frage zu beantworten, was die bessere Lösung für euch ist, ein unabhängiger, selbstständiger Markenberater oder eine große Branding-Agentur?

In diesem Beitrag möchte erklären, wann eine Marke überhaupt erst zu einer echten Marke wird. Ihr findet hier eine Checkliste, die euch hilft selbst herauszufinden, ob ihr schon eine starke Marke seid oder erst auf dem Weg dorthin. Und ihr erfahrt, was zu tun ist, um eine starke Marke zu werden und es zu bleiben.

In diesem Beitrag geht es um Marken und Produkte, die dermaßen ikonisch und unkaputtbar sind, dass sie mit längerer Nutzung oder zunehmenden Alter immer wertvoller werden.

In diesem Beitrag plädiere ich dafür, dass Familienunternehmerinnen und -unternehmer andere Entscheider, Stakeholder und Mitarbeiter an ihren Visionen, Zielen und Wertekanon teilhaben lassen oder diese sogar erstmals erarbeiten und verschriftlichen.