WAS DU AUS DIESEM BEITRAG FÜR DEINE MARKENARBEIT MITNEHMEN KANNST:

☞ Prüfe, ob dein aktuelles Markenmesssystem nur Performance erfasst oder auch die gesellschaftliche Wirkung deiner Marke — und ergänze es um mindestens einen Impact-KPI.

☞ Wähle einen Impact-Bereich, der authentisch zu deinem Geschäftsmodell passt, statt den zu wählen, der am besten klingt — Glaubwürdigkeit entsteht durch Passung, nicht durch Ambitionen.

☞ Nutze die lokale Ebene als deinen strukturellen Vorteil: Ein nachprüfbarer regionaler Beitrag wirkt glaubwürdiger als jedes globale Nachhaltigkeitsversprechen.

☞ Füge deiner nächsten Kundenbefragung eine einzige Frage zu deinem gesellschaftlichen Engagement hinzu — das ist dein erster messbarer Impact-Wert ohne Mehraufwand.

☞ Verstehe Brand Impact nicht als moralische Pflichtübung, sondern als Steuerungsinstrument: Er stärkt Awareness, Image, Preference und Loyalty gleichzeitig — wenn er authentisch umgesetzt wird.

Was du aus diesem Beitrag mitnimmst:

👉 Warum Vision der Gipfel und Mission der Aufstieg ist — und warum beides sauber getrennt gehört

👉 Welche Fragen dich zu einem starken Vision- und Mission-Statement führen

👉 Die sieben häufigsten Fehler, an denen Leitbilder regelmäßig scheitern

👉 Wie ein praxiserprobter 5-Schritte-Workflow aussieht, mit dem du Vision und Mission entwickelst

👉 Warum klare Leitbilder 2026 wichtiger sind als je zuvor — und wann du eines tatsächlich nicht brauchst

In diesem Artikel wird erläutert, dass Purpose den höheren Sinn und Zweck eines Unternehmens beschreibt, der über traditionelle Begriffe wie Vision, Mission und Leitbild hinausgeht. Der Autor diskutiert, wie der Purpose im Vergleich zu diesen Begriffen Vorteile bietet, da er meist prägnanter und inspirierender formuliert ist. Er warnt jedoch vor der Tendenz, Purpose-Statements inhaltsleer und unglaubwürdig zu gestalten, was oft als „Purpose-Mania“ bezeichnet wird.

Der Artikel erklärt die wesentlichen Unterschiede zwischen Purpose, Vision und Mission und betont die Bedeutung eines authentischen, klar formulierten Purpose. Er bietet eine Anleitung, wie Unternehmen ihren Purpose finden, formulieren und in die Unternehmensstrategie integrieren können. Dabei werden auch konkrete Vorteile eines Purpose wie strategische Ausrichtung, Differenzierung, Kundenloyalität und Mitarbeitendenbindung aufgezeigt.

Ferner bietet der Beitrag eine kompakte Checkliste, mit deren Hilfe Marketingverantwortliche überprüfen können, ob ein formuliertes Purpose Statement schon perfekt ist und der Artikel endet mit Tipps für weiterführende Fachliteratur und Links zu anderen Blogbeiträgen, die sich mit dem Thema Purpose von anderen Seiten nähern.

Ihr lernt hier, was wir unter einem Purpose verstehen und welche Chancen ein gelebter Purpose für Unternehmen und Marken bereithält. Ich beschreibe die aus meiner Sicht und Erfahrung wichtigsten Herausforderungen, mit denen Manager konfrontiert sind, wenn sie versuchen, einen Purpose im Unternehmen zu etablieren und wichtige strategische Entscheidungen darauf auszurichten. Natürlich gebe ich auch hoffentlich wertvolle Tipps aus meiner Praxis. , wie sich diese Herausforderungen mit sinnvollen Maßnahmen i. d. R überwinden lassen. Abschließend gebe ich euch noch ein paar Tipps für Fachbücher an die Hand, mit deren Hilfe sich dieses wichtige Thema vertiefen lässt.

Dieser Artikel beschäftigt sich mit dem zunehmenden Hype um den Purpose von Unternehmen und Marken sowie der Bedeutung einer klaren Value Proposition für den Markenerfolg. Ich erkläre, dass ein Purpose den höheren Sinn definiert, warum ein Unternehmen existiert, während die Value Proposition den spezifischen Nutzen beschreibt, den Kunden von einem Produkt oder einer Dienstleistung erwarten können. Dabei werden Beispiele für Unternehmen mit einem klaren Purpose genannt und die Unterschiede zwischen Purpose und Value Proposition detailliert erläutert. Zudem thematisiere ich Herausforderungen und Missverständnisse beim Purpose und gebe Tipps, wie Unternehmen einen Purpose und eine Value Proposition erfolgreich in ihre Strategien integrieren können. Abschließend nenne ich weitere Ressourcen, darunter empfehlenswerte Fachbücher, zur Vertiefung der Themen Purpose und Value Proposition.

In einem Gastbeitrag in der Fachpublikation »meedia« schreibt der Stratege Wolfgang Schaefer dass die meisten Markenentscheider den Purpose-Gedanken missverstehen würden. Den Purpose mit der Haltung zu verwechseln sei aus seiner Sicht ein häufiger und fataler Fehler vieler.

In diesem Beitrag »verrate« ich euch die Erfolgsfaktoren der weltweit größten und stärksten Marken, zumindest wenn es nach den Erkenntnissen von Interbrand geht.

In diesem Beitrag erkläre ich, warum es immer wichtiger wird für Unternehmen und Marken Haltung zu zeigen, auch um Kunden emotional zu binden und Markenpräferenz zu steigern. Ich zeige an Beispielen, wie andere Marken Haltung erfolgreich einsetzen und beschreibe die drei konkreten Schritte, mit denen es gelingt, die Haltung der eigenen Marke zu formulieren.

In diesem Beitrag geht es mal wieder um Haltung von Marken. Ich zeige hier an Beispielen wann Haltung-zeigen Marken nützt und wann eher nicht.

In diesem Beitrag möchte der BrandDoctor ambitionierten Markenverantwortlichen die Möglichkeit geben, einmal kritisch zu prüfen, ob sie denn schon die wichtigsten der von Interbrand empfohlenen Strategien zur nachhaltigen Steigerung des Markenwerts konsequent einsetzen oder ob es vielleicht hier und da noch Handlungsbedarf gibt, um den den eigenen Markenwert steigern zu können.